風起雲涌下的歐姆龍進擊之道——gongkong專訪歐姆龍自動化（中國）有限公司總裁大場合志

發布時間︰2019-04-16      發布人︰瀏覽次數︰1

基于歐姆龍與中國工控網長期的合作，以及雙方總裁的多年交往，每年高層之間的高屋建瓴式互動成為慣例，尤其是在市場環境變幻難測時，一如當下。又到一年相約時，2019年8月26日，gongkong ®總裁潘英章先生來到位于上海的歐姆龍自動化（中國）有限公司總部，與歐姆龍自動化（中國）有限公司總裁大場合志先生再次會面。

左︰歐姆龍自動化（中國）有限公司總裁大場合志先生
右︰gongkong ®總裁潘英章先生
 面對復雜嚴峻的外部環境，以及中國經濟的下行壓力，中國自動化市場將何去何從？在市場低迷的跳動下，歐姆龍i-Automation！又是如何創新脈動的？快人一步的日本制造業和自動化應用，又將為中國制造業轉型提升提供哪些借鑒？
 
i-Automation！具象化進程
對于熟知歐姆龍的人來說，革新制造現場的i-Automation！，並不是一個陌生的詞匯。它意味著歐姆龍開啟新一輪的自革命，而這場革命風暴藉由i-Automation！漸進式地賦予中國制造業升級的新理念。

 
從工業自動化應用的發展角度而言，大場合志解析道，i-Automation！帶來的首先是生產現場的變化，利用integrated（控制升級），以機械追求高速、高精度，實現生產效率的提升；其次，intelligent（智能化）利用信息，來兼顧生產效率和品質的提升；最終達到的理想狀態是interactive（人類與機械新協調），追求機器人與人類協同作業，且可靠、安全。三個“i”的內涵和功能層層遞進。
“目前還沒有企業能夠將i-Automation！中的三部分完全實現。但這正是歐姆龍想要實現的目標。”大場合志去年這樣說。一年過去，歐姆龍推進的腳步已見成效，在自己的工廠內實現了前兩個“i”的基礎之上，今年，歐姆龍已經嘗試著將integrated（控制升級）、intelligent（智能化）和interactive（人類與機械新協調）三者融合性地在自己工廠內部運行。
 
對外，歐姆龍自動化中心則肩負將i-Automation！與客戶當前和未來生產工藝關鍵設備發展進化相結合，開發出解決客戶尖端技術課題、滿足客戶需求的自動控制技術和方案，並標準化、通用化，同時在ATC/PoC提供客戶方案的驗證和測試，加速客戶課題解決和方案落地。
 
“面對未來的發展目標，客戶的需求越來越明確，特別針對提高生產效率和工作效率方面，我們與之對應，能夠做出快速積極的準備，將i-Automation！的理念具象化，為中國用戶帶來積極的改變，這是我們今年的一個變化。”大場合志說，客戶對于安全方面的重視最為主要，其次是對生產效率的優化，以及信息化改造。比如電動汽車電池燃燒問題，歐姆龍重點優化提升二次電池鋰電池品質。“兼顧生產線優化與提效與風險方面的控制，是我們現在的課題。”
 
i-Automation！最與眾不同的是強調interactive，即人類與機械新協調，這是歐姆龍創始人立石一真所堅持的“機器可以做的事情讓機器去做，人應該在更具創造性的領域享受工作”理念，也將是歐姆龍實現跨越的一個重點。
 
“如何維持和創造讓人與機器人在生產線上達到最佳狀態，確實是一個比較艱難的嘗試。” 大場合志說，“在實際執行過程中到底以誰為主，人來做，還是機器人來做，這個很難判斷，也是我們需要認真思考的關鍵概念。”
未知，意味著可以突破、創新，正是市場機遇。“附加價值低的工作，例如，搬運、上下料、簡單的組裝，可以讓機器人來做。然而，很多領域機器人不能代替人的眼楮和手，我們可以通過硬件和軟件融合起來做。” 大場合志舉例說，去年的進博會，歐姆龍帶來了象征著未來“人機和諧關系“的第四代FORPHEUS乒乓球機器人。它搭載了不斷進化的FA和AI技術，開啟觀眾對于未來人機關系進化的想象。
 
此外，由LD移動機器人、FA裝置等共同構成的歐姆龍機器人一體化生產線，展現了在i-Automation！智能制造理念下，機器人與人在同一空間安全地進行協作，實現“人機和諧”的柔性、高效的近未來生產現場。我們能夠看到，歐姆龍將其獨有的“Sensing & Control + Think”核心科技充分運用到FA領域中，其中包含了AI、現場安全、效率提升等關鍵因子。
 
把握“制造現場”與“制造現場之外”的機遇
如果說，革新制造現場的i-Automation！，是歐姆龍為應對制造業不斷加劇的全球競爭和技術變革，追求高附加值的生產、高品質及穩定運行的完美答案與行業戰略，那麼今年的歐姆龍則表示要實現“制造現場”與“制造現場之外”的機遇的“兩手抓，兩手都要硬”。
 
立足宏觀，大場合志認為，當前中國面臨的大環境不會有大的變化和改善，于外是中美貿易摩擦，于內消費行業本身發展達到了一個極限。比如，最具代表性的智能手機，人們對它的需求相對飽和，且興趣度逐漸下降。由此造成的局面是，大家都在觀望，謹慎投資，甚至是暫緩投資。在這種境況下，歐姆龍需要進一步把握投資領域的機會。
 
再從工業自動化行業層面來看，工控小編將歐姆龍的行動簡稱為保“4”拓“N”。歐姆龍全球行業戰略有四個注力的行業，分別是汽車、以手機為中心的電子機械、食品、基礎設施。在這四大行業，歐姆龍希望藉由i-Automation！不斷蠶食競爭對手的市場份額。此外，攻略以往完全沒有涉足的新興領域，把握新行業新客戶需求，“準備以前完全沒有準備的產品”。同時，據大場合志透露，如果歐姆龍對投資領域把握不是很足的話，那麼關鍵就在于加快保“4”拓“N”的速度。
 歐姆龍成長最關鍵的部分到底在哪里？這是歐姆龍一直在思考的問題。“我們目前業務成長主要在控制領域，”大場合志說，“但，我們需要把眼光擴大，擴大到控制領域以外的地方。”
 
比如，基礎設施領域。去年中國政府決定，推動取消高速公路省界收費站的工作，主要是利用高速公路電子不停車收費（ETC）等新的信息技術，替代人工收費的方式。“中國政府一旦決定做一件事情，推進速度非常快，我們能不能快速跟進新變化、新需求，這很重要。” 大場合志舉例說，再比如，隨著網購的興起，物流方面的自動化推進速度越來越快，從嚴格意義上講，物流行業雖然是自動化，但不是生產線上的自動化，整個供應鏈是完全不一樣的。此外，5G相關的領域應用廣泛，也是歐姆龍目前關注的重點。
 
日本制造業變遷啟示錄
當前，我國制造業發展步入了爬坡過坎、由大變強的重要關口，既面臨嚴峻挑戰，也面臨重大機遇，總體上機遇大于挑戰。縱觀日本制造業的變遷，或可從某種程度上給予我們發展之借鑒。
自1933年5月10日創業至今，歐姆龍見證並參與了日本制造業發展的起承轉合。二戰後，日本制造業一直處于低迷狀態，為盡快沖出經濟困境，日本以美國為榜樣，充分利用自身的“後發優勢”，來引進吸收美國制造業的先進技術與創意，涉及電腦、日常消費品、汽車、通信等領域。
 
先模仿後創新，日本逐漸告別上世紀四五十年代高成本、低效率的生產模式，通過大力引進先進技術，來積極謀求重化工領域的設施更新，同時提升電力、鋼鐵和海運領域的高級技術。如此一來，日本實現了從大規模生產、自動化技術引進、機械自動化到高技術、大規模生產體系全面建立的逐步跨越，並有力地推動了國民經濟的復甦與發展。
 
進入80年代，日本政府調整戰略，開始將發展重心向知識密集型產業傾斜，諸如原子能產業、電子信息產業、計算機產業與飛機制造業等成為資金與智力資源的主要輸送地，高精尖產業自主研發能力得到進一步提升。80年代給予大場合志的直觀感受是，“從家電、汽車等各領域需要的零部件、磨具等所有產品，都是在日本生產，產品做好後再出口到其他國家”。
 
從80年代後半期到2000年，經濟全球化推動了生產力和國際分工的發展，日本出現產業遷移，將輕紡、機電等價值較低的勞動密集型產業，轉遷到成本較低的亞洲“四小龍”和部分拉美國家。“正如‘微笑曲線’顯示的那樣，在產業鏈中，附加值更多集中在曲線的兩端︰材料和服務，處于中間環節的制造附加值最低。”大場合志說，“這和工業自動化沒有關系，而是社會發展必然的行經路線。如何抓住曲線的兩端，是中國邁向制造強國的關鍵。”
 
“另一個值得借鑒的，是日本民族的匠人精神。”大場合志說，“不管做什麼一定要做得特別徹底，比如對很多小技術的鑽研和積累，這是日本人的文化，也是日本人比較‘笨’的地方。正因為有這樣的風土文化，日本才能達到現在這個階段。”
 
談到企業與員工的協同發展時，日本企業有“員工可以與之白頭偕老”的美譽。作為一家典型的日本企業，1959年，創始人立石一真就制定了歐姆龍的企業使命︰“用我們的工作，提高我們的生活，創造更美好的社會”。自此，歐姆龍基于這一企業理念，不斷地投入研發新技術並培養專業人才，積極解決各種社會課題。工作、生活、社會在企業文化層面融為一體。
 
之于中國員工，歐姆龍秉持的“企業為社會做貢獻”的理念，能讓他們深刻感受、認同企業文化，並為之努力，另一方面，歐姆龍提供e-Learning學習平台，不斷磨練員工的自身技能。因此，歐姆龍 “中國化”的運營，頗受員工認可。所以，當被問及企業管理的“秘訣”時，大場合志認為，有了清晰的戰略、人性的文化、合理的制度，管理何須技巧。（文/gongkong張麗瑩）